1號工程|標準服務項工作再宣貫再動員

發布時間:2019年11月04日 來源:集團公司信息管理部

    10月28日,中檢業務信息管理系統2.0標準服務項再宣貫再動員大會在京召開。會議介紹了標準服務項設計和應用情況,對標準服務項的設計原理、標準、構成和注意事項進行再宣貫,對推進工作進行再動員。中檢集團總裁李忠榜出席會議并講話,副總裁孔祥月主持會議。

    李忠榜強調,一要充分認識標準服務項的重要意義。首先,標準服務項的是中檢集團業務信息化建設過程中的一個創舉,是中檢集團業務創新和管理創新的產物。只有通過標準服務項,才能滿足中檢集團業務多樣化的實際需求,才能建成標準化的信息化平臺;其次,標準化是現代化大生產的前提和基礎,只有標準化才能實現快速復制和規模化推廣。標準服務項是實現成本核算、落實權責發生制、進行科學系統統計分析和保證產品線、業務系統乃至“數字中檢”科學合理的前提和基礎。第三,標準服務項的設計要講究方法,由專業隊伍負責,以產品線為主體落實。二要確保2.0系統保質保量按時全面上線。今年剩下兩個月時間,要完成以下幾項工作:一是做好標準服務項工作;二是按時完成系統二期的開發,特別是高質量完成財務報銷系統和證書管理系統開發;三是認真做好系統二期的測試和上線培訓工作;四是按照“四個所有”的標準實現2.0系統在1月1日的全面上線,即“所有的業務有系統,所有的業務走系統,所有的人員用系統,所有的系統互聯互通”。 三要高質量完成全年工作任務。首先,各級公司的一把手要有擔當,班子成員要一起上,一級抓一級,層層抓落實。針對中檢系統當前實際領導干部尤其是一把手和班子成員要“以上率下,身先士卒,親力親為,事必躬親”;其次,全面梳理、統籌安排、全面完成重點工作任務。重點工作任務包括集團年初、年中、改革發展指導意見部署的任務,也包括集團會議、文件和領導部署的任務,還有各單位自己安排的重點工作。第三,做好改革發展、海關總署159號公告落實、產品線建設與實驗室布局等當前重要工作。

    孔祥月副總裁做大會總結講話,希望全體人員認真學習和落實李忠榜總裁的各項工作要求,在充分認識標準服務項的重要意義的同時,組織專業機構和專業人員,扎實做好標準服務項的工作,使之設計科學合理、滿足業務發展需求,經得起實踐的考驗、歷史的檢驗。同時要求各單位和各部門要保質保量地完成好2.0系統的全面上線和全年各項工作任務。

    會上,信息化專項工作組成員對2.0系統總體情況、標準服務項總體內容以及具體應用進行了細致地講解,信息化標準組負責人對標準服務項原理、構成和注意事項進行了再宣貫。

    會議以視頻會議形式召開,集團公司相關部室負責人、檢驗公司、認證中心和測試公司分管領導,各工作組牽頭人和業務骨干、在京單位的信息化工作組成員在主會場參加會議;集團各國內公司、境外公司總經理和分管領導、業務骨干以及信息化工作組成員在分會場參加會議。


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